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滁州市创业青年吴孝奎

时间:2009-4-16 11:14:37 |   浏览:

  经纬人为做一名经纬人而感到自豪,为经纬模具发展到今天这样的规模而感到自豪,经纬模具的今天无不倾注着公司总经理吴孝奎同志的全部心血,在当前家电行业萧条,企业处于半停产状态。然而经纬模具仍然保持每年产值递增10%的增长速度。2008年年初又提出了今年完成产值3800—4000万的奋斗目标。目前生产现场每天呈现出一派生机盎然的繁忙景象,经纬人为在这一片绿洲下生存真正体会到了他的幸福,经过严寒才能体会到春天的温暖,第一代经纬创业人对经纬模具所走过的八年历程,至今记忆犹新历历在目。
  一、    公司的发展:
  2001年初,吴孝奎同志毅然放弃扬子设备模具制造有限公司常务副总的优越工作,与几位同仁到来安创业,创办了滁州市经纬模具制造有限公司。从十几个人的小作坊一下发展到今天拥有职工198人,技术人员占40%,下设四个车间,大精尖设备70余台,公司拥有先进的模具设计和加工能力的中小型企业。
  创业初期,吴孝奎同志与员工同甘苦、共度难关,为打开产品销路,亲率营销人员奔波于全国各地进行市场调研,终于为经纬模具进入各冰箱生产厂家打通了一条绿色通道,跨入了家电行业模具生产的门坎,其秘决就是以质量取胜,把产品质量视为企业发展的生命,经过八年的拼搏,经纬的吸塑模具、发泡模具、注塑模具,迎得了客户厂家普遍好评。公司先后被安徽省模具协会,中国模具协会吸收入会,并于2001年12月顺利通过ISO9001(2000版)国际质量体系认证。2005年11月被安徽省科技厅认定为“安徽省制造业信息化示范企业”;2005年6月被安徽省国家税务局认定为“A级纳税信用单位”;被中国农业银行安徽省分行授予“AA+级信用企业”。 2008年1月荣获中国模具工业协会颁发的“中国塑料发泡模具、真空吸塑模具重点骨干企业”荣誉称号(中模证字082号)。
  总经理吴孝奎同志与董事会的各位同仁,经过不懈的努力拼搏,率领全体员工将企业从一个作坊式的工厂,发展壮大为目前中小型民营企业。将积累资金用于扩大再生产,2003年为适应公司未来发展,在来安工业新区一期工程投资1000万元,规划用地30亩,新建厂房办公设施10000平方米,于2004年4月乔迁工业新区,公司从此迈上了新的征途,书写了企业规范化管理的新篇章。
  二、经营管理:
  营销部是公司重要部门之一,为了确保部门及营销人员销售任务的顺利完成,推动公司整体战略目标和经营目标的实现。首先制定部门工作目标,全面关注和围绕市场,狠抓营销工作不放松,多渠道全方位及时准确了解、搜集市场信息,及时制定调整和规范完善销售政策思路。选拔培养和稳定销售队伍,提高营销水平和市场核心竞争力。确定和强化员工思路体系,争取在今后的五年,每年产值递增20%,到2012年突破亿元大关,实现公司规模化生产与经营,步入模具行业销售效益前列水平。
  进一步完善提高售后服务质量,提高差异化和全程化销售服务水平,保持公司持续核心竞争力,建立长期、稳定、协作、互赢互利的厂际合作关系。
  三、    质量管理:
  总经理吴孝奎同志通过长期的市场调研深感质量的优劣才是决定企业发展的关键所在,因此他十分重视质量管理,公司2001年12月率先通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证。从原材料的进厂抓起到合格产品出厂,严格按质量管理的流程,规范了进货检验、加工过程检验、成品检验等程序。为确保合格产品出厂,对车间的生产现场实行车间主任负责制,进一步明确了班组长职责,使公司的现场管理提升到一个新台阶,同时公司各部门为确保产品质量,各项管理也逐步走向规范化。不断地应用现代化管理方式,积极参与国内、外市场的竞争,以最优的品质和最佳的信誉,满足不同客户的需求。
  四、    生产管理:
  为了进一步提高生产效率,对各车间生产流程进行规范管理。从接到订单源头抓起到设计产品加工,质量检验全部进入软件系统一条龙监控管理,不管在哪个环节出现问题,生产指挥中心都能立即发现。给生产指挥快速、高效提供了可靠保证。公司投入大量资金,用于扩大生产,引进懂管理和有专业技术的人才,设计出更新更好的产品。购置先进设备(线切割、电脉冲、加工中心等),确保产品的按期交付,从而满足产品和客户预期的要求。公司加强了员工考勤、安全生产、人事管理等并制定了一套行之有效的管理制度。
  五、    企业创新、加强人才培养:
  在总经理吴孝奎同志亲自领导和倡议下,公司成立了技术中心,组建了专门的研发队伍,专职对产品进行研发,使产品档次不断升级。公司还与上海复旦大学生命科学学院、华中科大、中国科技大学等高校建立紧密的产学研合作,开发了《新型生态环保厕所》项目,可以大大提升城市和旅游景点的形象,符合绿色环保要求,有很好的社会效益和广阔的生产前景,该项目获得安徽省2007年技术创新项目。2008年,高速精密数控雕铣床是经纬公司自主创新开发设计的,采用仿生学薄壁多筋骨架设计,为国家节省钢铁资源。该项目列入安徽省2008年重点科技项目。
  企业要发展必须加强人才的培养,人才的储备。这是吴孝奎同志长期的企业理念,并得到了董事会的共识,在他倡导下技术中心设立了人才数据库。吴孝奎同志有较强专业知识和丰富的工作经验,有较强的的科研或技术开发的能力。他善于发现人才,培养人才和使用人才,发挥他们的带头作用。加强技术人才高层次专业队伍建设,加速科技进步,有良好的职业道德。在新技术、新工艺、新产品研究、开发、推广应用中具有重大技术突破和创新。解决了关键性技术难题,给公司带来了显著的经济效益和社会效益。由于公司高度重视人才培养,一大批青年专业技术人才脱颖而出,并担当了公司重大科研项目的任务。
  六、    为员工营造宽松的工作环境:
  公司效益好了,不能忘记员工为公司的发展所做出的贡献。这是吴孝奎同志与董事会的共识,从2004年起公司每年组织一次员工到外地旅游。在员工的福利待遇方面,公司多方筹措资金为员工办理养老保险和医疗保险,公司于2006年成立了献爱心基金会,帮助公司的特困员工度过难关。公司提出的口号是:“经纬是我家,发展靠大家”。如今的经纬模具,在365bet体育在线投注来说已小有名气,公司的员工都感到来经纬上班有一种自豪感。为能做一名经纬人,而感到骄傲。正如一位哲人说过:“金杯银杯赶不上老百姓的口碑”。5.12四川汶川大地震在公司领导出差在外的情况下,公司员工自发的发起捐款活动,共向灾区人民捐款45910元,这就是经纬人同时也是公司广大员工对总经理吴孝奎同志等领导班子长期工作成绩的认同,这与公司长期坚持以人为本,转变思想观念,进行人性化管理是分不开的。
  总经理吴孝奎同志长期以来,坚持以人为本,重视人才,致力于公司的发展,实现整体战略目标和经营目标。预计到2010年可实现产值8000万元,利税1500万元。力争使经纬公司成为吸塑、发泡模具行业规模最大的领头羊。为推动经纬模具的发展,相信在总经理吴孝奎同志的带领下,经纬模具公司的明天将会更加辉煌!
  
 
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上一篇文章:滁州市创业青年王从兆

 
 
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